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  • 7月 11 週一 201105:21
  • 最新直銷排名,恭喜 VeMMA 進入全球前100強!

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最新全球直銷排名出爐啦!恭喜 VeMMA 全球前100強 同類公司 排名第89名~~  
http://www.directsellingnews.com/index.php/site/global_100_listing/dsn_global_100_2010_ranking
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  • 個人分類:认识vemma维瑪公司
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  • 7月 11 週一 201102:36
  • 小潘經營日記 三個月的成長史11/30~01/30

小潘.jpg
 
家豪:恭喜小潘 直推7位M 登上全球頂尖領袖51名!
小潘的故事真的非常感人,家豪看著看著都差點要哭出來了......
各位朋友,無論你是還在評估的準會員,或是已經起步的正式夥伴,都一定要看看小潘的故事!
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  • 個人分類:vemma维瑪伙伴经营日记
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  • 7月 11 週一 201102:29
  • 我為何升級15盒金級會員 < 感謝博文的分享 >

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我為何升級為15盒金級會員
首先 先恭喜博文我自己 在2011/4/18 這天 升級為15盒金級會員 這12周內的這段期間 發生了一些事情 把我的時間搞亂了
我是個在工廠工作的小小作業員 晚上要上電腦課(因為有興趣)  所以經營vemma的時間不多
雖然有時上課時間不一定 但是沒上課的時間 我會好好把握經營vemma 有時間聽聽opp ndo
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  • 個人分類:vemma维瑪伙伴经营日记
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  • 7月 11 週一 201102:24
  • 為何要從事維瑪 <感謝夥伴怡文的分享>

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我其實只是一位高職畢業生,自從出社會工作後,一直跌跌撞撞
我並沒有擁有一個很聰明的腦袋,就連考進科學園區的工作我也考了三次(題目是死背回家問朋友怎麼解答)
大約五年前,我進入林口的科學園區,這是我生平進的第一間大公司(廣輝電子),也是這輩子的最後一間!
在經過一年多夜班的洗禮後,我帶著偏頭痛這個後遺症默默的離開公司
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  • 個人分類:vemma维瑪伙伴经营日记
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  • 7月 11 週一 201102:19
  • 佳佳親身體驗 <感謝夥伴佳佳的分享>

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哈囉,我是佳佳,譯賢的女朋友,第一次來到這裡發表自己內心的感觸,能把心裡想要說的話說出來是多麼棒的一件事情呀!!
佳佳想跟大家說,第一次在網路上看見維瑪的訊息是因為譯賢的關係,因為譯賢他一心很想要給家裡更好的生活,自己也很想要更好的生活品質,所以他就在網路上搜尋了關鍵字,譯賢他很重視我給他的意見,所以我們考量很久,也為了"以後",所以才有此決定,也因為譯賢的堅持,不時的跟我說一些維瑪相關資訊,告訴我加入了維瑪的前因後果,也這樣遇見了譯賢的指導教練"志威",還有大家。
填好了註冊資訊,我們擁有維瑪果汁,也獲得正式會員的資格。
在那時候佳佳好期待維瑪果汁的到來,看到C4上面寫說,喝了維瑪果汁口感不一樣,佳佳那時候就很想嘗試喝看看是不是口感有差 有苦有酸有甜有鹹
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  • 個人分類:vemma维瑪伙伴经营日记
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  • 7月 11 週一 201102:13
  • 簡單的說,VEMMA是......

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最近跟進時,對方劈頭就問第一句是,「維瑪到底是幹什麼的呀?」
雖然跟對方說明了,因為時間不足,所以直接聽線上說明會是最清楚的方式,但是還是會遇到那種追問型的人,這個時候,一些簡單的說明就派上用場了,以下是夥伴『老宅』的經驗分享,摘要精華如下:
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  • 個人分類:經營vemma維瑪常見問題
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  • 7月 11 週一 201102:12
  • 紗紗的榮耀 --- 公司即將幫我製作人型立旗了@@!

3
  
其實思考了很久... 到底要不要寫這一篇日記...
因為似乎很多人誤會紗紗是刻意顯示自己的成就 >"<
這可真是天大的誤會阿~~~ 紗紗只是一再的想證明
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  • 個人分類:vemma维瑪伙伴经营日记
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  • 7月 11 週一 201102:10
  • 凱文的經營心得分享

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以下是團隊大家長KAVEN在他部落格的心得分享:
★其實 KAVEN我在VEMMA 也沒有多厲害~
想想我這一年多 平均每個月推薦 3~5M 而已  

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  • 個人分類:vemma维瑪伙伴经营日记
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  • 7月 11 週一 201102:05
  • 我的幸福VEMMA DAY16-我忘了一件事

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今早鬧鐘沒叫.害我遲了近20分鐘才起床,
"衝衝茫茫"中, 竟然...忘~~了~~~喝~~vemma
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  • 個人分類:vemma维瑪伙伴经营日记
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  • 7月 11 週一 201101:45
  • 在VeMMA你看到的是什麼?

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你覺得一個月3300買產品很貴?
阿議看到的是,照顧自已健康,就可以經營一份事業


你覺得一個月花3300來創業好貴?
阿議看到的是,傳統的創業,光是前置作業就要幾十萬幾百萬了,而且還不保證賺錢,3300的創業成本,根本就不算是成本,傳統的店倒了,有可能是一生的積蓄都沒了,在vemma最壞的情況下,你沒召募到任何人,但是卻得到健康,你的創業風險在那?


你覺得跟傳統直銷一樣?
阿議看到的是,vemma之外,我把所有的直銷都歸類"傳統直銷",傳統直銷固有的模式是,列名單、邀約、去會場聽說明會、跟進、說服、推銷、囤貨、如果你還是喜歡這樣的運作方式,vemma真的不適合你,我們是"經由系統進來對賺錢或對健康有意願的朋友,我們去引導他來認識這份事業"

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  • 個人分類:vemma维瑪伙伴经营日记
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