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直銷中人們常說直銷人人可為，但這並不等於說，直銷中你想吸納招收進你團隊的每一個人都會與你志同道合，與你並肩作戰，共同走過直銷的風風雨雨，起起伏伏，最終一起走向成功，走向輝煌！
為什麼這樣說？直銷中，成功的要素之一是找對人，而非說服你想吸納招收的每一位人。
這一點雖然不少傳統的直銷人不同意，但這個道理借助聖經中撒種的比喻卻頗能讓人瞭解其中的道理。直銷的確人人可為，但有人並沒有準備好接受！再好的東西對於有些人也是不適合的。
聖經馬克福音中，耶穌說“一個播種的出去撒種，撒的時候，有的落在路旁；飛鳥一來，把它吃盡了；另有的落在石頭地上，沒有許多土的地方；因為沒有深的土，它立刻長出苗來；但日頭一出，就曬焦了；因為沒有根，便枯乾了；另有的落到荊棘裏，荊棘長起來，把它悶煞了，就不結實；另有的落到好土裏，發生長大，結著果實，結成了三十倍、六十倍、一百倍。
在直銷工作中，每個兢兢業業的直銷人都會在可能的時間和地點盡可能地與最大限度的潛在直銷人宣講和分享直銷和其代表公司的理念。
對於那些聽你宣講之後，“頑固不化”和“執迷不悟”者，你就當將直銷的種子播撒到“路旁”，不要灰心，繼續工作；
對於那些聽你你宣講之後欣然加盟你團隊但三分鐘熱度過後就偃旗息鼓者，你就視將直銷的種子播撒到“石頭地上”。對於這種人，你不要簡單地放棄，你要幫助和鼓勵他們，讓他們理解直銷的內涵和規律；
對於那些聽你宣講之後欣然加盟你團隊者但不久在所謂親朋好友的“閒言碎語”打擊下，或自身的懶惰等原因而放棄者，你就視將直銷的種子播撒到“荊棘裏”。對於這種人，你要採取對付石頭地上的方法；
對於那些聽你你宣講之後加盟你的團隊，並認同直銷理念，有創業精神和已經準備好擁抱變化者，你的直銷的種子播撒到這次播撒到了“好土裏”。這就是你要找的人！
請記住，你只有在在可能的時間和地點盡可能的與最大限度的不停地撒種，播撒直銷的種子，你肯定會發現有些種子落入“好土”。對於落入好土的人，你一定要與其建立互動和雙贏的工作關係。
在將直銷種子撒播到“好土裏”的過程中，一個成功的直銷人肯定會養成與任何人主動交談和交流的習慣，對待說“不”和“離開”者坦然自若。
不僅如此，一個成功的直銷人在直銷工作中都會有精衛填海的精神，持之以恆，“三天打魚，兩天曬網”的直銷人即使找對人也不會將人安置到“好土裏”。
談到這裏，可能有朋友問：從哪找到理想的直銷合作夥伴？
答案是這個人可能是來自你所認識親朋好友和一般熟人，即所謂的“暖市場”，也可能出自陌生人，如你社交聚會和工作會議上臨時認識的各行各業的人，即所謂的“冷市場”。
當然，暖市場和冷市場的人可以為你介紹第三者，稱其為“灰市場”的領域也可能幫你“曲徑通幽” 。其實，每個人只要你想認識人就可以認識N個數目的人，因為朋友和熟人大都是從以前的所謂“生人”轉化而來。這裏的關鍵點是你想不想行動去認識人！ 找對人後，可以說直銷成功了一半，接下來是與你的直銷夥伴積極互動，相互依賴。你能依賴人家，人家同樣也能依賴你為其成功添磚加瓦；如果你一味依賴找來的“對人”，那你充其量只能在直銷小成。
“良禽擇木而棲，賢臣擇主而侍”由孔子所說“鳥擇木，無木擇鳥”演變而來。你要儘量讓自己做好“木”的角色。
最後，找對人還意味著不要不分青紅皂白，眉毛鬍子一把抓，不加區別地吸納每一個可能的人進入你的團隊。
隨著你事業的發展，有些人在團隊中不但不起建設性作用，而且還起到分華瓦解團隊的破壞作用。
美國領導學大師邁克斯維爾在其暢銷書《贏得人心》中將人分為 (1)加分者，(2)減分者，(3)加倍加分者，(4)分裂者 四種人。
找對人就是要找到加分者和加倍加分者，因為這兩者誠心誠意地在團隊中盡其所能，不間斷地盡可能地幫助任何一名團隊成員；避免減分者，因為
減分者對自己對團隊所產生的負面影響甚至破壞團隊，特別是團隊領導人可以儘量幫助他們改正不良言行；杜絕吸納分裂者，因為他們誠心破壞！
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為什麼你一定會成功?
我們常聽過的老生常談
"家財萬貫 不如一技在身"
"給一條魚只能餵飽一餐 學會釣魚能餵飽一輩子"
就是說 在vemma事業 最重要的不是賭運氣
與其期待會不會哪一天有隻大老鷹掉下來變成你的下線
不如踏踏實實自己學會一技之長 如何培養自己的老鷹 複製老鷹(推薦與複製)
培養老鷹的基本動作 簡單來說就是"推薦"能力(推薦的意思 不是拉 也不是推 而是吸引的吸)
要做好推薦 3個基本步驟為
1.如何宣傳 開發P
2.如何跟進 招募M
3.如何培訓 協助經營者起步
這些重點技巧 在學習中心的"成功方程式"教學裡 以及我們每週的正式會員培訓課程都有
我就不在此重覆 我要補充的是推薦過程中的必備觀念以及一般人容易忽略的重點
1.如何宣傳 開發P
這個步驟最重要的觀念是"每日行動"為什麼我們會看到一樣的方法 不一樣的人來做 結果會不同呢?最重要的癥結點就在於沒有落實"每日行動" 三天打魚兩天曬網 而且常常是網子才剛灑下去 就急著撈上來看成果如果自己成績不理想 每天P的數量達不成標準值5P 甚至1P都沒有 請先誠實的問問自己一個問題就好 "我有確實的落實每日行動嗎?"成功方程式在宣傳您的事業這一步驟的教學 開門見山的就說過 至少前三個月 要每天300貼 打基礎但是自己是不是犯了跟失敗者常犯的錯誤一樣第一周貼很勤甚至超過300貼 第二周有點累休息個幾天沒啥貼第三周還沒人升級 開始懷疑這樣做會不會做白工...第四周開始掙扎要不要放棄 事實上驗證 開發P這個步驟中 最忌諱的就是心態積極(心急患得患失) 行動隨緣(想到才做) ~~ 正確做法是反過來 要行動積極(每天做做習慣) 心態隨緣(平常心看待)
我同時也發現 很多做得很有成果的夥伴 在這個步驟都有一個共同特色就是他們有能力 將"簡單的事 重覆的做 且快樂的做"每天同樣都要貼 你可以選擇痛苦的做(好像別人逼你成功似的) 也可以選擇快樂的做(樂在工作才會持久)你可以跟我一樣 一邊貼一邊聽音樂 一邊吃餅乾(雖然沒營養0.0)每天完成300貼 會給自己小獎勵(看一部DVD ~謎之音:越獄風雲後面很拖戲/ . \)當然只要你願意 你也一定有很多創意 讓自己樂在工作的方法我相信 只要你從今天開始 落實每日行動 快樂的做該做的事情方向對了 路就不用怕遠~
2.如何跟進 招募M
這個步驟最重要的觀念是"以量取質"成功方程式裡面也講過 複製3%就會成功在傳統直銷中3%的成功率會陣亡 而在VEMMA網路直銷中3%的成功率你就會成功為什麼?
因為傳統直銷的名單來源 來自自己有限的人脈 你最好的朋友可能就是麻將桌上那3位 所以非得珍惜極其珍貴的"有限資源" 所有的傳統直銷訓練 都是在訓練你提高"成交率" 就算無法50% 也至少要30% 否則無法生存因此傳統直銷必須教導大量"話術""邀約技巧""ABC法則""異議處理""1對1能力""CLOSE技巧""緊迫盯人的跟進"...等等 這都是過去的觀念與方法其實並沒有對錯 因為推銷本來就是逆人性的行為 本來就是一門大學問 重點是這樣的方法?你喜歡嗎?
降低壓力 反而速度加快當你開始選擇用新世代的觀念與做法 成功方程式裡面所指導的方法開始工作放棄說服 開始篩選 你只負責大量開發 借力使力 放心的交給系統做篩選真正的把要不要加入的決定權 還給對方時你會發現你自己沒壓力了 對方也會感覺到他也沒壓力了所謂無欲則剛(但這不是一種"伎倆" 而是你真的這麼做)
所以就算當對方跟你 say no 時 你並不會為此沮喪老半天 你只會真誠的謝謝他的拜訪 並輕鬆的說bye 因為你知道你有能力可以不斷的開發P 且快樂的開發P因為你知道 複製3% 在VEMMA就會成功
3.如何培訓 協助經營者起步
這個步驟最重要的觀念是"上承下達"簡單說 就是做好一個"B角色"(什麼是B角色?成功方程式理有詳述 這裡就不再贅述) 自己要當一個好的導電體 (資訊流你上線傳給你了 你有傳給你下線了嗎?)系統就像一個母體有充足的養分 而自己則扮演好臍帶的角色不斷的過濾不好的雜質 把好的養分 往下供給
我們在做任何事業起起伏伏是一定的 我偶爾會看到有些不懂上承下達的新手上線 常常在聊天室抱怨東抱怨西 "我今天又被砍帳號拉"(誰沒過= =) "我貼了3天都沒有P"(一問之下才知他一天貼50篇= =) "我做了兩個月才1人升級M"(原來他EDM不懂如何做又不照做 上面有一推VEMMA影片)這種亂吐苦水的方式簡直是自殺行為(殺線) 說實話 我如果是你下線 還沒開始做 就先被這種上線嚇死了
所以請不要在親手掐死自己的下線了 你的下線剛剛起步 需要的是鼓勵 需要的是信心 請問問自己有沒有養成 好消息往下傳 有問題往上傳 的習慣呢? 聊天室團隊小組有P加入了 你有沒有跟著大家掌聲歡迎呢? 聊天室團隊小組有人升級了 你有沒有跟著大家掌聲恭喜呢? 聊天室團隊小組有人晉升領袖了 你有沒有跟著大家掌聲慶賀呢? 不要認為那不關你的事又不是你下線 別忘了 你下線正在睜大眼睛觀察呢? 如果大家都跟你一樣想法 甚至有更自私的想法(反正我現在沒下線 不關我的事) 都沒有將好消息有一個管道的可以宣達 請問誰會知道VEMMA現在做的到底是如何? 死氣沉沉的聊天室 冷冷漠漠的團隊 你真的認為這樣對你發展有好處嗎?
沒錯 培訓下線起步的初期的重點 就是這麼簡單 "好消息往下傳 有問題往上傳" "揚善於公堂 規過於暗室" 在你起步之時系統團隊給你這麼多資源 當你當了上線你就有責任百分百的將資源傳遞下去 請從現在開始學習當一位正面.積極.開朗.自信.不抱怨的上線 試問如果你是這樣的一位好上線 即使你幾位下線不跟隨你 是你的損失大 還是他損失大
別忘記 "真誠.用心.助人" 不是我們口號 "真誠.用心.助人" 這是你我經營事業的根本
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未來2020才會出現的全新網絡創業系統 
首先來了解不可思議的維瑪網絡創業 
每到月尾我就要跟我妈交待清楚
認識Ｖｅｍｍａ維瑪 (4)