直銷中人們常說直銷人人可為，但這並不等於說，直銷中你想吸納招收進你團隊的每一個人都會與你志同道合，與你並肩作戰，共同走過直銷的風風雨雨，起起伏伏，最終一起走向成功，走向輝煌！
為什麼這樣說？直銷中，成功的要素之一是找對人，而非說服你想吸納招收的每一位人。
這一點雖然不少傳統的直銷人不同意，但這個道理借助聖經中撒種的比喻卻頗能讓人瞭解其中的道理。直銷的確人人可為，但有人並沒有準備好接受！再好的東西對於有些人也是不適合的。
聖經馬克福音中，耶穌說“一個播種的出去撒種，撒的時候，有的落在路旁；飛鳥一來，把它吃盡了；另有的落在石頭地上，沒有許多土的地方；因為沒有深的土，它立刻長出苗來；但日頭一出，就曬焦了；因為沒有根，便枯乾了；另有的落到荊棘裏，荊棘長起來，把它悶煞了，就不結實；另有的落到好土裏，發生長大，結著果實，結成了三十倍、六十倍、一百倍。
在直銷工作中，每個兢兢業業的直銷人都會在可能的時間和地點盡可能地與最大限度的潛在直銷人宣講和分享直銷和其代表公司的理念。
對於那些聽你宣講之後，“頑固不化”和“執迷不悟”者，你就當將直銷的種子播撒到“路旁”，不要灰心，繼續工作；
對於那些聽你你宣講之後欣然加盟你團隊但三分鐘熱度過後就偃旗息鼓者，你就視將直銷的種子播撒到“石頭地上”。對於這種人，你不要簡單地放棄，你要幫助和鼓勵他們，讓他們理解直銷的內涵和規律；
對於那些聽你宣講之後欣然加盟你團隊者但不久在所謂親朋好友的“閒言碎語”打擊下，或自身的懶惰等原因而放棄者，你就視將直銷的種子播撒到“荊棘裏”。對於這種人，你要採取對付石頭地上的方法；
對於那些聽你你宣講之後加盟你的團隊，並認同直銷理念，有創業精神和已經準備好擁抱變化者，你的直銷的種子播撒到這次播撒到了“好土裏”。這就是你要找的人！
請記住，你只有在在可能的時間和地點盡可能的與最大限度的不停地撒種，播撒直銷的種子，你肯定會發現有些種子落入“好土”。對於落入好土的人，你一定要與其建立互動和雙贏的工作關係。
在將直銷種子撒播到“好土裏”的過程中，一個成功的直銷人肯定會養成與任何人主動交談和交流的習慣，對待說“不”和“離開”者坦然自若。
不僅如此，一個成功的直銷人在直銷工作中都會有精衛填海的精神，持之以恆，“三天打魚，兩天曬網”的直銷人即使找對人也不會將人安置到“好土裏”。
談到這裏，可能有朋友問：從哪找到理想的直銷合作夥伴？
答案是這個人可能是來自你所認識親朋好友和一般熟人，即所謂的“暖市場”，也可能出自陌生人，如你社交聚會和工作會議上臨時認識的各行各業的人，即所謂的“冷市場”。
當然，暖市場和冷市場的人可以為你介紹第三者，稱其為“灰市場”的領域也可能幫你“曲徑通幽” 。其實，每個人只要你想認識人就可以認識N個數目的人，因為朋友和熟人大都是從以前的所謂“生人”轉化而來。這裏的關鍵點是你想不想行動去認識人！ 找對人後，可以說直銷成功了一半，接下來是與你的直銷夥伴積極互動，相互依賴。你能依賴人家，人家同樣也能依賴你為其成功添磚加瓦；如果你一味依賴找來的“對人”，那你充其量只能在直銷小成。
“良禽擇木而棲，賢臣擇主而侍”由孔子所說“鳥擇木，無木擇鳥”演變而來。你要儘量讓自己做好“木”的角色。
最後，找對人還意味著不要不分青紅皂白，眉毛鬍子一把抓，不加區別地吸納每一個可能的人進入你的團隊。
隨著你事業的發展，有些人在團隊中不但不起建設性作用，而且還起到分華瓦解團隊的破壞作用。
美國領導學大師邁克斯維爾在其暢銷書《贏得人心》中將人分為 (1)加分者，(2)減分者，(3)加倍加分者，(4)分裂者 四種人。
找對人就是要找到加分者和加倍加分者，因為這兩者誠心誠意地在團隊中盡其所能，不間斷地盡可能地幫助任何一名團隊成員；避免減分者，因為
減分者對自己對團隊所產生的負面影響甚至破壞團隊，特別是團隊領導人可以儘量幫助他們改正不良言行；杜絕吸納分裂者，因為他們誠心破壞！
DANIEL3399 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(9)
管理學大師史蒂芬柯維 [ 與成功有約 ] 七個好習慣系列之一
為了幫助同學對自我了解與目標設定，優固德與美國富蘭克林柯維及睿仕管理顧問有限公司合作，透過世界知名的國際管理學大師-史蒂芬柯維博士（Dr. Stephen Covey）的青少年7個好習慣課程（7 Habits for Teens），給學生獨一無二的學習<如何培養好的人生習慣>，設定目標，超越自我的訓練。 第一個習慣：主動積極我是個負責任的人。我主動自發。我決定自己的行動、態度與情緒。我不將自己的錯誤歸咎於他人。不必別人開口要求，我就會選擇做對的事—即使在沒人看到的時 候也是如此。第二個習慣：以終為始我做事前會先計畫、設定目標。我做有意義、能夠帶來改變的事情。我是教室裡重要的一份子、對學校的使命及願景有所貢獻，同時期待將來能夠成為一位好公民。第三個習慣：要事第一我會把時間花在最重要的事情上。也就是說，我會對明知不應該做的事情說「不」。我會設定優先順序、訂定時間表，同時堅守計畫。我是個有紀律、有組織的人。第四個習慣：雙贏思維我有勇氣爭取自己所愛的事物，但我也會顧慮別人的需要，我會在兩者間求取最好的平衡。我會努力在別人的情感帳戶存款。產生利益衝突時，我會努力尋求第三種 可能性。第5個習慣：知彼解己我願意聆聽別人的意見和感受。我願意從別人的眼光看事情。我仔細聆聽別人說話、不隨意打斷。我可以很有自信的提出自己的意見。與人交談時，我會專注看著對 方的眼神。第6個習慣：統合綜效我尊重別人的長處，並努力向他們學習。我善於與人相處，即使對方與我極為不同。我長於團隊合作。解決問題時，我會尋求別人的意見，因為我知道團隊合作可以 創造出比任何個人努力更好的結果。我願意謙卑。 第7個習慣：不斷更新我藉著正確的飲食、運動以及睡眠來照顧自己的身體。我花時間與家人、朋友相處。我不只在學校學習，也透過許多不同的方式、在不同的地方學習。我會花功夫尋 找有意義的方式來幫助他人。
DANIEL3399 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(435)
這是我今天看到的一段話,貼切真的貼切,很令我震撼,是阿,一段說到骨子裡的話
很多人的選擇是,抱著薪水.抱著工作這就是一生了
請思考一下,當你年齡大了,頭髮花白,坐在養老院的石階上 ,回想著你是如何度過一生時,你最大的遺憾是什麼?
什麼是真正的財富??
抱著你的死薪水??還著那利率低的不能在低的定存??還是投資那看不到邊的基金??
財富意味著自由
真正的財富意味著擁有完全的自由去選擇如何花費你的時間和金錢,有工作的自由.有時間的自由,有選擇的自由
浪費時間就是等於遠離財富
大多數人以為真正的財富是擁有足夠的錢來買東西。但明智的人明白真正的財富與其說是買更多的東西，不如說是有更多的時間做你想做的事情。
然而大多數的人,都沒有時間能有能力, 有更多的時間做自己想做的事情, 中國古語所說的，"一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰"。真正的財富是有足夠的錢和時間來做你想做的事情。毫無疑問，真正財富的最大好處是，你可以自由決定你如何運用你自己的時間。
時間是我們最昂貴的財產，比黃金貴得多，因為它一去不復返！如果你的車撞壞了，你可以再買一輛；如果你失去工作，可以再找一份；如果你投資失敗，你可以再賺回來。但你永遠不可能把失去的時間找回來，它一去不復返了！
能有一份真正自由的工作那有多好
既能享受優越生活又不用上班，那該多好啊？那才是夢想的生活，對嗎？創造收入和創造財富的巨大區別。創造收入是臨時性的，你必須要工作，否則你便沒有收入；創造財富是永久性的..
記住――在賽場中，大家有相同的時間！
但是因為你現在當下的選擇而有了不同的結果
成 功 ── 源於夢想、始於行動、決於堅持
*~*~*~*~*~*~*~*~*~*~*~*~*~*~*~*~*~*~*~*
現在的生活 是由三年前我們的選擇而決定，而今天我們的抉擇 將決定我們三年後的生活。
DANIEL3399 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(11)
作者是 ALEX冠詠 | 25 十二月 2010
POSTED IN 全球見證分享
學歷:
台南第一高級中學
中原大學醫學工程學系
文化大學法律研究所畢
89年司法人員高考及格
經歷:
美商永久產品公司高級經理
日商善美德公司SAFA階級
美商天獅5星領導人
陳俊生<71快速記憶學校>主任講師
獨創<圖像記憶自然發音法>教本<幾何出版社>
文化大學推廣教育中心特聘<兒童劍橋英檢班>講師
目前為<創意學習管理顧問公司>負責人
自幼生長在貧窮且父母親離異的家庭，也讓我不斷砥礪自己一定要比別人努力，所以自小也不負家中期許一直都名列前茅，但是到了大學，當我為了賺取生活費與學 費，暑假卻需要一天工作13個小時，9點-2點至便當店當碳烤師傅、3點-11點至西餐廳打工，祇為了賺取一個小時100元的打工費時，讓我真的體會用時 間換取金錢的辛苦，更領悟「現實」與「理想」是有藩籬的。
直到大三時遇到我人生第一個轉捩點，接觸到組織行銷事業，也讓我知道原來賺錢不是靠雙手雙腳及時間去獲取，而是要掌握到『倍增時間』的力量及『企業經營』 的角度，才能獲致財富自由!在那一家美商公司努力3年多的結果，組織人數達到2千餘人，曾經單月組織業績超過5百萬，月收入突破20萬；我想以一個大學尚 未畢業的年輕人來說，已經證明組織事業是真的可以讓一個沒有什麼條件的年輕人白手起家的!
不過傳統組織事業終難克服人脈瓶頸的魔咒，也讓我重新思索新的方向，在組織事業所學的觀念讓我相當受用，知道創業是我唯一的路，便開始我自己的補教人生， 也創立了自己的管理顧問公司，惟在這期間我從沒忘記組織事業那迷人的魅力，也先後兼差投入一家日商傳銷公司、2家美商網路傳銷公司，讓我更加深信未來能夠 掌握『網路通路』的人，才是贏家！
我相信在這個知識經濟的時代裡，『知識』決定你腦袋中的『能量』，也決定你口袋的『深度』，但有時「選擇」真的比「努力」更重要!現代人不再祇是要 『Work Hard』有時更要『Work Smart』!縱然您自己才氣縱橫，有時也會因機運不好而有「懷才不遇」之憾，所以「小成功固然可以靠個人」但是「大成功更需要倚賴團體」!如果你無法建 立一個企業團隊、不去創造一個屬於您自己的賺錢系統，讓財富可以透過「時間的槓桿」獲致「持續性收入」的話，您將終究無法擺脫金錢的桎梧，走向財富自由的 人生！這也是個人加入維瑪事業的主要原因。
但是當您真正瞭解維瑪事業以後，不僅是它獨一無二的強勢產品，足以作我們事業的後盾，更重要的是它有一套完全結合電子商務的行銷推薦系統，我把它稱作『雲 端行銷創業平台』，它真正掌握未來網路的行銷趨勢，透過團隊的組織運作更引領了『居家創業的風潮』，搭配完美的獎金制度，真正實現網路收入無國界的夢想。 以我個人的在組織事業的多年經驗，為何我會選擇维瑪事業作為我富足人生的開始，我想評估一個網路組織事業可以由以下四大面象來討論：
產品；自產自製自銷、單一而強勢、符合現今潮流、價格適中、重消性高
制度：改良式雙軌制、無限代累積、獎金分配均衡、不歸零不超越、不囤貨不買階
系統：全球電子商務、自動排線卡位機制、自動跟進機制、雲端管理平台
團隊：線上會議支援系統、團隊即時互動平台、計畫性教育訓練、組織事業經驗
就維瑪事業來說，完全符合以上四大面向：
產品方面：
『自產自製自銷』：組織事業的產品乃是事業的靈魂，可說是組織事業的命脈，關係著組織是否可長可久，而有很多傳直銷公司建立初期因不願投入大量的研發經 費，而走所謂的代理產品，而且也沒有能力自我生產，到後來往往因產品品質不穩或是貨源供應不及而對組織產生很大的傷害；另外甚至有些公司走所謂的「實體通 路」與「組織通路」並行制度，讓兩者行銷上產生牴觸甚至發生惡性競爭，都不是公司之福。而維瑪事業主力產品皆由總公司的有機農場所提供的原物料製成，結合 現代化的工廠與製程，並由王一賓博士所率領的研發團隊獨立生產，貨源穩定而新鮮，品質更能保證，並僅供直銷商通路銷售，讓組織事業可以經營長久而穩健。
『單一而強勢』網路組織行銷最大的忌諱是商品太過多樣性而缺乏獨特性，如此容易導致在陌生行銷上的困難，因直銷商必須瞭解產品知識太多，導致傳遞訊息不 易，網友一般沒有太多耐心聽您解釋各種商品的優勢在哪，所以最好是產品單一而強勢，維瑪全方位營養果汁就是具備這樣的條件，簡單易懂、全方位營養、使用方 便、體驗性強，可說是不可多得的網路行銷『熱產品』！
『符合現今潮流』：目前在歐美已經開始流行「保健機能飲料」市場，因為比起早期的營養補充品來說，「講究美味」及「增強吸收力」更是其勝出的主因！維瑪產品的「全效性」、「奈米離子態」、「超強抗氧化力」、「各種國際認證」也是成為世界頂尖超級果汁的主因！
『價格適中』：組織事業產品的價格定位，關係著「獎金制度」與「消費意願」；就經營者來說，以维瑪果汁各種創業套裝及累計升級模式，提供了多重「選擇性」 與「彈性」，取得經營權的門檻適中，「首購價」及「會員價」皆一致，以避免「削價競爭」穩定市場機制，讓陌生開發市場容易許多；另外網路行銷市場最怕入會 門檻定位過高，導致一開始就嚇跑陌生網友，也怕入會門檻太低，以致大量推薦後仍然賺不到錢。對於消費者來說，維瑪果汁「價位合理」加上「免入會費」、「宅 配免費」多重利多，讓消費者訂購容易，增加重消意願，也免去經營者「囤貨」及「送貨」之苦。
『重消性高』：組織事業的循環性收入來源，主要來自商品的重複消費，如果產品本身讓「消費者」及「經營者」的感受力強，自然容易讓組織重銷而持續。維瑪果汁的超強全方位營養力，讓消費者使用後產生極強的『固著力』，而且產品價位合理，重消性自然大幅提高！
制度方面：
『改良式雙軌制』：「雙軌制」是目前新式直銷公司的主流，因為雙軌制「符合人性化」，比起傳統太陽線的聘階制度，業績考核較為寬鬆，適合一般人來從事。傳 統聘階制度，重視不斷拓線開發組織，才能提升至較高的位階與利潤，且升階考核嚴格，通常需要一鼓作氣才能完成，適合「人脈廣」及「能力強」者從事，且幾乎 都要專職從事，才能一鼓作氣衝上聘階。而維瑪公司的「改良式雙軌制度」除去了傳統雙軌制「獎金容易滿檔發爆」、「強制排線缺乏動力」、「加買多個經營權」 的弊病外，也更加落實了「上下線強弱互補」、「分紅無限代數」、「左右越平衡者獎金高」的機制與精神。不管您何時加入維瑪事業，真正努力的人都會得到較高 且合理的收入。另外網路組織行銷一定要走「雙軌制」，因為雙軌制的特色在於沒有代數組織獎金的差別，第一代及無限代以下對您的業績計算都是一樣的，自然造 成上、下線互助合作，且上線對下線的輔導也不會有「差別心」，適合網路的陌生開發市場，且上線也不會因為「代數差額」、「開線壓力」及「業績考核」而利用 網路的「隱匿性」發生搶下線組織的情況。
『無限代累積』：無限代累積計算業績才能真正讓您付出的努力不會白費，傳統太陽線及雙軌制度幾乎都有代數及滿檔機制設限，導致努力耕耘使組織往下延伸的結 果得不到實質的獎金回饋；惟維瑪事業的「改良雙軌制」也不能真正對滿檔獎金毫無設限，否則組織一旦成長太大，獎金即可能因發爆而領不到實質獎金，故維瑪事 業的『無限代累積』乃用於「全球分紅機制」來作回饋，雖單週最高獎金為82.5萬元，但是超過的部分業績則是以「全球分紅」來取代，可以真正讓您領到『無 限代累積』的獎金。
『獎金分配均衡』：獎金分配均衡對於組織事業上、中、下階均相當重要，尤其對於剛加入事業的夥伴，因組織尚未成型前，如果直推（零售）獎金太低，那就會導 致起步太辛苦，新手會員容易陣亡；對中階會員來說，直推收入已經不是主要收入，要能依照組織業績領到合理的分紅或組織收入；對於高階會員來說，組織性收入 除為主要收入外，「輔導性收入」亦是重要一環，也是領導力的展現，另外全球性的分紅收入，更是可以讓高階領導人得到更高的收入。以維瑪事業來說，除了有 10％~27％的「直推獎金」外，「單次進階獎金」與「VB團隊獎金」可說是補充性收入，額外還有VB系統推薦獎金，讓起步會員只要努力推薦，就能有即刻 性收入；而中階會員透過組織的重複消費機制，已經開始有組織性循環收入，再加上「單次進階獎金」與「組織對等獎金」、甚至「全球分紅獎金」，可以讓中階會 員得到「輔導性收入」與「組織性收入」；高階會員除了穩定的「組織循環獎金」外，更有高額的「單次進階獎金」及輔導性的「組織對等獎金」收入，「全球分紅 季獎金」更是維瑪事業的最具吸引力的高額收入。
『不歸零不超越』：組織事業如果制度設計因「時間」或「考核」的因素而「歸零」的話，即表示公司收回其原本該發出的獎金，對曾經努力拓展組織且保持活躍的 會員是極不公平的設計；而「超越制度」更是「淘汰弱者、獨尊強者」的不合理設計，「超越制度」的設計讓上線透過下線的人際網路找出強者後，而棄弱者於不 顧，可說是讓「強者愈強、弱者淘汰」的設計。而維瑪事業制度設計「不歸零」，會將兩邊2：1未平衡的業績累計下來，直到可以發出為止，所以維瑪事業真正確 保所有努力過的業績不會被公司收回而歸零；「不超越」的制度設計，只要自己保持活躍重消，即終生不會被下線超越，讓「強弱可以互依」不會只有強者才能出 頭，弱者也會因組織底下出現強者而蒙受其利。
『不囤貨不買階』：組織事業在過去之所以常讓人詬病的就是「囤貨」問題，傳統的組織事業會教育夥伴「囤貨是一件合理的事」，但是如果囤貨不適中，甚至有時 是為了消化過高的「責任額」而強迫囤貨，往往已經失去經營組織事業低成本無風險的本意；而且傳統太陽制公司皆會因爬階而「買階補貨」的情事發生，也讓組織 事業經營越久囤貨越多的弊病一再浮現。而維瑪事業從制度面設計來讓經營者不會有囤貨及買階的情形，從傳統雙軌制往往為增加封頂收入而需要多買幾口經營權來 看，維瑪事業讓單一經營權最高即有月獎金330萬的收入，可說是業界相當高額的循環性收入。另外設計合理的每月「責任額」，隨著組織的大小每月最多1-2 盒的自我重消「責任額」，相當人性化也不可能會有囤貨發生；另外也設計制度為無聘階制，達成左右對碰循環數僅是多發獎金鼓勵，領組織循環獎金及對等獎金也 需左右各有合格會員設計，也降低買貨拿獎金的情形，可說是成為落實組織事業『不囤貨不買階』的最佳典範。
系統方面：
『全球電子商務』：目前網路及資訊科技已經發展到雲端科技的境界，且隨著傳直銷事業的蓬勃發展，組織會員、獎金計算、跨國業績及網路平台等，端賴高度的電 子商務能力，才能將全球市場整合起來。而維瑪公司正是一個利用各種電子商務技術與網站平台來整合全球組織的公司，對於網路傳銷的發展可說是相當重要。
『自動排線卡位機制』：可說是目前世界獨一無二的程式專利設計，也是本創業系統勝過其他組織事業的最佳利器，更是發展網路陌生行銷的獨門密技。註冊準會員 的「自動排線」機制，讓準會員尚未入會即有下線組織甚至有正式會員；「升級超越卡位」機制可以逆向式的推促上線會員一併在同週升級，在台灣稱為「火燒摩天 樓」效應。本效應可以不斷重複運用!是本創業系統延伸組織及自動跟進的精隨所在!!如能充分運用，必當事半功倍!!
『自動跟進機制』：由於目前網路資訊發達，全球上網人口爆炸性的激增，傳統業務的行銷手法逐漸由「電話通訊」改為網路「IM通訊」及「電郵通訊」，而現今 組織事業是建立在人與人聯繫的模式上，故如有「自動化業務」系統不但可以省去很多人力資源的浪費，亦可透過「自動化跟進機制」自然作出篩選動作。尤其維瑪 事業的vemmabuilder推薦系統，不但會自動發信給準會員，利用信件來行銷與跟進，而且針對會員會通知其目前組織的即時狀態與系統公告，可說是在 組織事業「自動化商業模式」的先驅，更被譽為「2020」的創業系統。
『雲端管理平台』：隨著網路使用的普及與雲端運算的應用，大量的資料庫必須能夠配合網路平台供企業主作使用，尤其是發展網路組織事業，組織動輒橫跨數個國 家，故一定要有一超強的管理平台作為計算獎金、瀏覽組織的即時系統。而維瑪事業所提供的就是完整的電子商務加上雲端運算技術，正式會員只要花費少許的月租 費用，不僅可以得到一個先進管理後台，隨時獲知公司信息、組織發展狀況及獎金的計算外，且此一管理後台同時兼具行銷及購物的功能，讓會員在網路行銷這區塊 加分許多。
團隊方面：
『線上會議支援系統』：網路組織行銷如果透過線上會議支援系統可以真正做到「在家工作」的理想，也可以讓網路組織克服「時間性」、「地域性」的發展限制， 所以理想的『線上會議支援系統』可說是發展網路組織行銷的最好媒介。而維瑪事業在VemmaStar團隊領導下，擅用線上會議簡報系統來作事業說明與教育 訓練，真正落實「網路創業、在家工作」的理念。
『團隊即時互動平台』：由於每個人使用網路的時間不同，除了共同的團隊線上會議以外，網路組織更需要有一個可以即時互動的平台，以提供組織夥伴之間聯繫情 感、學習成長、相互砥礪、傳遞訊息的功能。而維瑪事業VemmaStar團隊使用目前全球相當風行的Skype線上即時IM工具，分各小組建立自己的線上 辦公室，讓一天24小時都可隨時提供夥伴互動的園地，無形間強化了維瑪網路組織的信任度與向心力。
『計畫性教育訓練』：組織事業從如何「進人」、「育人」到「留人」，其中團隊的「教育訓練」是決定成敗的主因，沒有人天生會作組織，更何況是作網路組織， 更需要透過學習。而VemmaStar團隊目前可說是網路上最紅的一支團隊，短時間已經在網路闖出名號，主要是因為團隊有「計畫性的教育訓練」課程，讓組 織得以快速複製並傳承文化，而且也同時不斷透過訓練課程培育新一代講師，訓練每位夥伴逐漸可以獨當一面，展現領導能力、發揮個人所長。
『組織事業經驗』：組織事業從1950年代發展至今，已經逐漸發展出一套完整的系統，很多各行各業菁英相繼投入組織事業的市場，也成功的培育出相當成熟的 運作模式，而組織事業如果一開始就有從事組織事業經驗豐富的人擔任領導人來掌舵的話，一定有助於整個事業方針的擬定與組織未來的發展。而維瑪事業 VemmaStar團隊在領導人Kaven有多年組織行銷經驗下，透過網路相繼吸引許多有經驗的夥伴投入，已經整合出一支優秀的團隊，在短短一年之間在網 路發展出2仟多人的組織，已經用成績證明了一切。
感謝的人.事.物：
在此首先感謝我的妻子，讓我在經營維瑪事業的同時，照顧好我的寶貝兒子與家庭，讓我無後顧之憂，勇往直前，接著感謝引領我進來認識維瑪事業的上線指導教練 Peter賴，幫助我在線上辦公室組織的發展；另外感謝團隊大家長Kaven建立了這麼完善的運作模式與教育中心，也感謝幾位為團隊持續付出的講師團及其 中的莎莎、龍哥、心潔等人，最後感謝我的所有下線夥伴們，因為有你們的陪伴，一起努力、一起成長，讓我的維瑪事業因為有你們更感榮耀與成功。
下階段的目標與夢想：
一、目前階級為鑽石，下階段在100年2月完成白金考核，並幫助下線直推夥伴Erica蕭上鑽石，李素琴、Kenny王、吳惠美、Mika伙伴上金級。
二、100年2月月薪突破8萬，並帶心愛的家人去港澳5日遊。
DANIEL3399 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(9)
我一直在找一份可以有被動收入的事業，之前我也有做過其它的直銷公司，當我看到Vemma 公司的時後，我心裏就起了一個念頭……又是要賣产品了！可是，我還是給自己一次機會來了解，評估一下這個事業！在我認真的了解Vemma公司的背景，產品，系統和制度以後我完全對直銷有不同的看法！
1.Vemma 公司
短短的幾年時間後就已經在60個國家有分公司，真是一個不簡單的企業！
2.Vemma 產品
重點是公司以消費取代消售，這讓我打消了賣產品的念頭！
3.Vemma 系統
我們要找的就是這樣的系統，無論在哪裏或你在睡覺系統還會幫你工作！
4.Vemma 制度
這是一個很簡單就能在家工作就可以領獎金的制度！
在我了解完了以後，我毫不犹豫的加入Vemma這個大家廳，還是以最高階級的加入！因為我看到我要的就是這樣的收入！現在只是時間問題！
在這裏我要感謝我的推薦人（璀珮）, 公司創辦人 BK . Boreyko , 还有线上的伙伴们，讓我已經破碎的夢想，又點燃了起來。
其實你們知道經營維瑪的概念嗎？
我們經營VeMMA其實很簡單而已，我們不需要很多人升級，因為我們不是要成為一個推薦高手，我們只是需要不停努力的挑選，你一定會遇到想要的人！
那我們經營維瑪（一輩子）只需要遇到6個真正想成功的人就很足夠了，因為6個人會再找出6個人，6 x 6 =36 36 x 6 = 216 216 x 6 = 1296這個數目也只是我個人的保守估計而已，還不包括上線放下來的人！
經營維瑪是看長遠的事業，也許你每天真的非常忙的人，忙到進度非常的慢都不要氣累！
因為只要你給自己一點時間認真努力去經營VeMMA，也許全部人都會慢到花上一年的時間，但你只要找到6個老鷹和你一樣就可以成功了！
所以在維瑪沒有失敗的問題，只有你自己放棄去尋找這6個老鷹的機會而已！
這是經過詳細計算所得到的其中之一【循環獎金】也就是以後每個月被動收入：
注：以下全部都是於一盒升級來計算，如果每個是於18盒升級就不一樣了。
第１年 6 M (領直推快速啟動獎金與積分獎金)第２年 6 M X 6 M = 36 M (馬幣$434.72)第３年 36 M x 6 PM = 216 M (馬幣$3,410.88)第４年 216 M x 6 M = 1296 M (馬幣$15,649.92)第５年 1296 M X 6 M = 7776 M (馬幣$93,899.52)第６年 7776 M X 6 M = 46656 M (馬幣$563,397.12)
查看汇率網址： http://www.oanda.com/lang/cns/currency/converter/
大家一輩子只負責找出自己的6位老鷹三到五年後你就可以成功退休！！你可別告訴我一輩子6個人很難，如果有這樣的想法，我想你在任何事業都別想成功了。
當你越瞭解維瑪你會發現你付出的一切都是值得的，加油！
DANIEL3399 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(17)
在這邊先恭喜各位,因為你們知道如果要有錢有閒的話,一定要自己創業當老闆!
但是你們知道嗎？如果選擇自己創業，從無到有，是多麼困難嗎？要多少資金嗎？
撇開資金不說，根據雜誌統計，新開的公司，９０％會在第一年倒閉，第二年呢，又會從存活下來的公司再倒閉９０％．．．
想問各位，你知道你承擔的風險有多大嗎?
但是你會願意放棄有錢有閒的夢想嗎? 絕對不會.
所以你也許會想要透”加盟”來創業.因為一個被證實有效的成功企業，你不需承擔風險，只需支付加盟金和每個月的成本就可以加盟它!
但是...你知道付出的代價嗎?
以下是比較不同的加盟系統
(一) （點圖放大）
(二)
DANIEL3399 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(4)
DANIEL3399 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(5)
聽過OPP的都知道，每個人如果每月只有直推2位會員，努力輔導讓他們再各直推2人，如此不斷複製下去，一年後你的每月被動式收入將達到新台幣90萬元。或許你會覺得這個太難了！我需要時間打地基啊！ OK沒問題，我們都沒這麼厲害！假設你是15盒金級會員，半年免重消期間你用了三個月學習打穩了地基，接下來三個月你直推了二位15盒金級會員，而他們都和你一樣用三個月時間學習打地基，然後剩下的三個月直推二位15盒金級會員.....我們來看看，每個人都花六個月才直推二位，六年後會發生什麼事呢？以下為你的VeMMA事業雙軌下的會員成長狀況： （Ⓜ是你自己）
事業開始 Ⓜ
第六個月 1 1
滿第一年 2 2
一年半後 4 4
滿第二年 8 8
二年半後 16 16
滿第三年 32 32
三年半後 64 64
滿第四年 128 128
五年半後 256 256
滿第六年 512 512半年直推二位已經是VeMMA中進度慢到不可思議的境界了，來看看這麼慢六年後收入如何？假設每個人每月都只有重消一盒就好，一盒 = 60 CV左右會員數都很平均，所以這個假設我們就用 540-540 = 2循環來算#1和#2線每月積分各為 512*60 = 30720 CV而每540 CV會變成2循環！因此 30720/540 = 56.88 以56來算就好，等於有56個2循環因此每個月有 56*2 = 112 循環 一循環 = 新台幣 1000 元所以這麼慢的情況下六年後「每個月不工作」的收入為新台幣 112,000 元
你知道八年後會變多少嗎？滿第六年 512 512六年半後 1024 1024滿第七年 2048 2048七年半後 4096 4096滿第八年 8192 8192八年後每個月二條線積分各有 8192*60 = 491520 CV每月循環數 (491520/540)*2 = 1820每月被動收入 1820 * 1000 = 新台幣 1,820,000 元 VeMMA每月投資不到 4,000 元在自己與家人的健康上就能經營，你能找到比VeMMA投資報酬率更高的事業嗎？你想要有這個收入嗎？想要的話請堅持到底，因為倍增效果前面是看不到的！
謝謝夥伴沼榮分享
DANIEL3399 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(8)
燒吧～燒吧～
即使vemma維瑪有著許多別家沒有的優點 ，也排除了許多傳統經營傳直銷的萬難，但是仍然有許多準會員相當不具信任感。
其實這些都是正常的，因為我當初也是這樣。一項新的事物，難免會有不信任感，我和你也未曾謀面。
我的建議是：勇於面對自己產生的不信任感，想辦法快速解決它！
為什麼要勇於面對呢? 因為若能勇於面對，你就會開始思考，而不是把這塊事業晾在旁邊，讓它隨時間在你記憶中淡忘。
因為我想各位當初是懷抱著想要創業，雄心勃勃想要致富而註冊進來的， 如果晾在旁邊不理，是不是太對不起當出註冊時壯志的你？
因為這是許多人的惰性，許多人都想到這事業才"研究一下"。
如果是這樣，我反而認為你是經評估後馬上放棄vemma ，還要比這狀況好上許多！
這樣經過你評估做的選擇，當然比"晾在旁邊" 好多了，因為至少是你思考過的：你正視內心致富的欲望，並做了一個決定！
為什麼要"快速"解決內心的疑問呢？
因為有太多夥伴，把這事業晾在旁邊幾個禮拜，甚至幾個月都不理它，然後突然心血來潮，想說研究一下這塊從熱騰騰到已經發霉的事業，驚奇地發現它是多麼吸引人，於是馬上加入正式會員！
恭喜你終於看懂了!! －－其實是講好聽一點的話。
其實說狠一點，你知不知道你已經喪失底下幾十位的正式會員(註一)，這些幾十位的會員都將是你未來會增長到幾千位人的組織 ! 這些都是你以後可能會後悔的!
而確實也有許多混到最後才願意去了解，並且加入的夥伴！
當然我們並沒有損失，損失的是他們。
所以，有沒有加入是其次。 因為再怎麼好的事業也都會有不適合一個人的時候。
最重要的是，你是否"把握時間"讓自己看懂，減少不必要的損失？
因為我相信你沒興趣之後，你的指導教練絕對不會糾纏你。
時間是最寶貴的。
二戰時，德、美兩國在較勁原子彈的研發，最後是美國搶得先機。
如果今天是德國先發明出原子彈，那麼世界會怎樣?
除了世界大不同，你愛的B車和日本片是不用課重稅的，你用的windows可能也是德文或日文版。
時間真的很寶貴！
vemma不是一門微積分，不需要花到你幾個月去學習看懂。
你可以選擇馬上參與線上中文會議，纏著你的指導教練問清楚。
最後無論你做出任何決定，這都是你做出對自己負責的句點。
我在註冊後的兩個禮拜，馬上就了解"火燒摩天樓"的威力，
於是我告訴自己一定要迅速剷除內心的疑惑,一定要當週馬上升級!
(剛好那時又遇到農曆過年)
最後還是要告訴夥伴，也不要認為加入之後可以靠著底下現有的正式會員，想要躺著賺錢 。
如果可以這樣，一定輪不到你來賺，當然也輪不到我來賺。
所以我告訴你們還是要努力，因為我們從不誇大不實。
不過，只要照著步驟，以及這樣智慧的系統，相同時間內，絕對可以＂遠遠超過＂你在傳統直銷或其他行業的成績！
(註一):這個現象，在每個禮拜五下午三點結算時，都可能發生在你身上.
比你晚註冊的準會員升級成正式會員後，若你在當禮拜結算前沒有變正式,
將會取消你在它上面的資格,即使你下個禮拜升級，你也是他的下線.
這樣子對大家才公平。這現象我們就稱"火燒摩天樓"
原文轉載自 http://vemmairma.pixnet.net/blog/post/6137092
DANIEL3399 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(3)
※生命的活力，從分享開始
認識Ｖｅｍｍａ維瑪 (4)